Intégration des tests dans le cycle projet scrum et l'équipe

Bonjour à tous,

Aujourd'hui je vous propose un article que j'ai co-écrit avec un de mes collègues (Fabien Guede), et qui concerne l'organisation des tests dans nos projets Scrum.
Cet article indique l'organisation mise en place à ce jour sur nos projets de développement asp.net Mvc. Vous remarquerez que nous adressons plusieurs types de tests qu'ils soient automatisés ou manuels : tests unitaires, tests de navigation, tests d'interface et tests exploratoires.

Ces pratiques ont émergées au fil des itérations et des projets, à la lecture de divers blogs, participations à des conférences sur l'agilité (Scrumday, XP days, Journée agile...) et de différents ouvrages sur l'agilité ("Agile Testing" de Lisa Cispin et Janet Gregory...).

Bonne lecture et à vos commentaires !
Lien vers l'article: http://fabienguede.blogspot.be/2012/04/integration-des-tests-dans-le-cycle.html

Scrumday 2011 : retours à chaud

lien vers le site scrumday : http://www.scrumday.fr/

Aujourd'hui je suis allé à Paris (Issy les Moulinaux très exactement) dans les locaux de Microsoft pour assister au Scrumday 2011, organisé par Microsoft et le French Scrum User Group.

Mes objectifs étaient d'une part de me faire une idée sur l'adoption de l'agilité dans les DSI et les SSII, et d'autre part de voir quelles pratiques étaient utiliser et celles qui ne le sont pas ou peu. Tout ça bien sûr dans l'optique très altruiste de situer et tenter d'évaluer -avec toute l'objectivité qui s'impose, :)- l'implémentation de l'agilité dans notre service de développement.

Rassurez-vous l'objet de mon billet n'est pas de vous parler du résultat de mon introspection mais plutôt de vous mettre en avant les sessions auxquelles j'ai assistées et qui ont vraiment attirés mon attention.

Je parlerai donc de deux :

- "ScrumMasters, devenez le coach de votre équipe agile" animé par Véronique Messager, dans le track ADOPTION.

- "Quarante ans de crise, dix ans d'agilité" présenté par Laurent Bossavit, Directeur de l'Institut Agile, dans le track PRATIQUES AGILES.

Dans sa présentation, Véronique Messager a aborder les missions de coaching qu'un Scrum master doit ou devrait adresser. Son message, auquel j'adhère complètement, est qu'être scrum master demande des connaissances en management et en "psychologie" pour pouvoir correctement faire ce travail de coaching. Wow ! Quel changement de mentalité cela demande à nos chefs de projets.  Devoir se soucier des relations humaines là où on leur avait toujours fait comprendre que ce qui compte c’est le respect des délais et des spécifications !

Je ne sais pas si cette présentation a été filmée et sera diffusée sur un site ou un autre mais si c’est le cas je la conseille à tous celles et ceux qui s’intéressent à scrum et en particulier au rôle de scrum master.

Par ailleurs et pour soumettre mon point de vue à ceux qui liraient ce billet (n’hésitez pas à laisser un commentaire), je pense que même si l’adoption de Scrum, pour des raisons de ressources humaines, passe naturellement par des équivalences MOA devient Product Owner et chef de projet devient scrum master, il apparait assez clairement que l’on parle ici de nouveaux métier ou de mutation très forte de ces métiers. Et ce à un point tel que tous les  chefs de projet ne pourront pas ou n’auront pas envie de devenir scrum master. Il faudra donc créer ces nouveaux spécialistes de ces métiers, ce qui nous amène à la deuxième session que je recommande.

Ayant découvert récemment l'institut agile (cf mon billet précédent) j’ai recherché un peu plus d’informations à son sujet et je suis tombé en début de semaine sur un podcast sur Visual Studio Talk Show où Laurent Bossavit le créateur de l’institut agile, était l’invité. Je vous le conseil vivement et il vous apportera des réponses sur les missions de cet institut.

Pour en revenir à la session, Laurent Bossavit nous livre une partie d’histoire sur l’ingénierie logicielle pour aider à comprendre pourquoi un tel engouement pour les méthodes agiles mais aussi pourquoi leur mauvaise transmission et compréhension pourrait leur être préjudiciable à moyen terme. Si toutefois la présentation d’aujourd’hui n’est pas téléchargeable dans les prochaines semaines, Laurent Bossavit a annoncé qu’il y aurait fin avril, probablement à Paris, une conférence organisée par l’institut agile pour le présenter. Ce sera donc probablement l’occasion pour lui de reparler de ce qu’il a présenté aujourd’hui et pour vous d'aller le rencontrer.

Globalement cet événement était vraiment bien préparé et les sujets couverts étaient intéressants et comme souvent on aimerait pouvoir se dédoubler pour suivre 2 ou 3 sessions positionnées sur le même créneau horaire. Mon seul regret, dommage pour la session « Mode Forfait et Méthode Scrum : Les frères ennemis ? » que je n’ai pas pu suivre car la salle était plus que pleine.

Bonne continuation à toutes et tous.

L'agilité dans un monde commercial

En 2009 lorsque j'ai commencé à m'intéresser sérieusement à l'agilité j'étais aller aux xpdays à Vincennes (devenue conf agileen 2010). J'y avais rencontré un monde d'extra-terrestres où les projets informatiques n'étaient pas que des aventures techniques et des délais, mais aussi des aventures humaines... J'ai découvert et redécouvert les concepts d'équipe, d'informatique hédoniste et d'autres sujets qui m'étaient apparus tabou dans le monde de l'entreprise.

Une session était co animée par Eric Lefevre Ardant et Laurent Bossavit : "Is Srcum Evil ?". De la, plusieurs questions autour de la certification à grande échelle, le galvaudage des mots clés de l'agilité, les abus prévisibles de certaines sociétés de services autour de l'agilité, l'identité des faussaires et des "vrais" praticiens de l'agilité... On pourrait parler ici de déontologie.

Laurent Bossavit à justement créer "l'Institut agile" qui semble tout à fait adresser ces sujets. Ceci peuvent paraitres idéalistes mais dans un contexte où tout est du commerce pour certains et que les projets informatiques sont vitaux pour d'autres il ne faudrait pas qu'une des valeurs, à mon avis phare de l'agilité qu'est la confiance perde en crédibilité. Il fallait essayer quelque chose et je crois que c'est ce que Laurent Bossavit a fait.

Je salue cette initiative en espérant qu'elle ne sera pas perçue comme une lubie d'élitiste et qu'elle permettra aux "clients de l'agilité" de mieux s'y retrouver parmis les prestataires dont le nombre ne cessent de croître.

Retour d'expérience sur notre implémentation de Scrum

Il y a un an j'ai démarré des recherches sur comment améliorer la gestion de nos projets informatiques dans notre pôle de développement, sans amener de rigidité et sans altérer la fluidité existante. Je me suis rapidement tourné vers les méthodes agiles et plus particulièrement Scrum et XP. Scrum pour l'apparente simplicité à "contenir" un projet (je reviendrai plus tard cette "apparente simplicité") et XP pour les bonnes pratiques purement liées au développement informatique.
Sur ces deux sujets il est aisé de trouver de l'information théorique et gratuite sur le web. Pour XP on trouve aussi des tutoriels et autres exemples sur comment faire du TDD ou sur comment se passe en pratique le pair programming. Je remercie d'ailleurs toutes ces personnes qui se donnent la peine de partager des informations car elles me servent quotidiennement.
Mais sur Scrum on trouvais à l'époque plus difficilement des exemples d'implémentation, des retours d'expériences, des bases factuelles sur lesquelles démarrer une implémentation de scrum. Il en existe quelque uns et pas des moindres qui m'ont beaucoup inspirés :
- http://www.aubryconseil.com/
- http://www.fredericdoillon.com/
- http://brunosbille.com/ que j'ai découvert récemment.

Ici j'aimerai faire part de mon expérience en tant que scrum master et de celle de notre équipe de développement pour donner un éclairage supplémentaire à celles et ceux qui envisage de se lancer dans la mise en place de méthodes agiles.

Je prépare donc une série d'articles sur l'implémentation de Scrum dans notre DSI en ce sens.

En attendant je vous livre le contexte dans lequel nous évoluons:
Nous faisons partie d'une institution de l'état français implantée à l'étranger. Nos activités informatiques se concentrent sur la réalisations d'outils métiers (full web) qui gravitent autour d'un portail intranet style netvibes. Nous travaillons avec notre DSI et la MOA qui sont en France.
Nous sommes organisés en 2 équipes de projets Scrum, composées de 3 développeurs chacune et se partageant un testeur. Pour le moment il y a un scrum master et un product owner pour les deux équipes.

A bientôt pour la suite.

Review après deux ans de blog

Un petit bilan après 2 ans de vie pour ce blog...
Bon ok 8 articles en 2 ans ce n’est pas forcément la panacée et il est vrai qu'être assidu à l'écriture n'est pas forcément chose aisée. Le plus difficile est de ne pas écrire une information qui n'est pas déjà sur 10 autres blogs ou sites web. J'espère cependant avoir pu aider quelques personnes avec ces retours d'expériences.

Parlons un peu d'actualité à présent.
Pendant les deux dernières années mon activité à quelque peut évoluée ce qui m'a amené à m'intéresser à de nouveaux sujets :
- l'agilité : Scrum en tête car j'ai introduit l'utilisation de scrum dans mon entreprise depuis 9 mois. Convaincus des apports bénéfiques de l'agilité, nous généralisons depuis l'utilisation de scrum à tous nos projets.
- l'outillage et les méthodes qui sont nées dans les méthodes agiles : intégration continue, tests unitaires, tests automatisés...
- le facteur humain dans les projets : travail en équipe, développement personnel, efficacité individuelle au profit du groupe, organisation et relations entre testeurs, développeur, MOA, DSI...

Je publierais donc des articles sur ces sujets qui me passionnent en plus de parler de .net.

Bonne continuation à toutes et tous.