Scrumday 2011 : retours à chaud

lien vers le site scrumday : http://www.scrumday.fr/

Aujourd'hui je suis allé à Paris (Issy les Moulinaux très exactement) dans les locaux de Microsoft pour assister au Scrumday 2011, organisé par Microsoft et le French Scrum User Group.

Mes objectifs étaient d'une part de me faire une idée sur l'adoption de l'agilité dans les DSI et les SSII, et d'autre part de voir quelles pratiques étaient utiliser et celles qui ne le sont pas ou peu. Tout ça bien sûr dans l'optique très altruiste de situer et tenter d'évaluer -avec toute l'objectivité qui s'impose, :)- l'implémentation de l'agilité dans notre service de développement.

Rassurez-vous l'objet de mon billet n'est pas de vous parler du résultat de mon introspection mais plutôt de vous mettre en avant les sessions auxquelles j'ai assistées et qui ont vraiment attirés mon attention.

Je parlerai donc de deux :

- "ScrumMasters, devenez le coach de votre équipe agile" animé par Véronique Messager, dans le track ADOPTION.

- "Quarante ans de crise, dix ans d'agilité" présenté par Laurent Bossavit, Directeur de l'Institut Agile, dans le track PRATIQUES AGILES.

Dans sa présentation, Véronique Messager a aborder les missions de coaching qu'un Scrum master doit ou devrait adresser. Son message, auquel j'adhère complètement, est qu'être scrum master demande des connaissances en management et en "psychologie" pour pouvoir correctement faire ce travail de coaching. Wow ! Quel changement de mentalité cela demande à nos chefs de projets.  Devoir se soucier des relations humaines là où on leur avait toujours fait comprendre que ce qui compte c’est le respect des délais et des spécifications !

Je ne sais pas si cette présentation a été filmée et sera diffusée sur un site ou un autre mais si c’est le cas je la conseille à tous celles et ceux qui s’intéressent à scrum et en particulier au rôle de scrum master.

Par ailleurs et pour soumettre mon point de vue à ceux qui liraient ce billet (n’hésitez pas à laisser un commentaire), je pense que même si l’adoption de Scrum, pour des raisons de ressources humaines, passe naturellement par des équivalences MOA devient Product Owner et chef de projet devient scrum master, il apparait assez clairement que l’on parle ici de nouveaux métier ou de mutation très forte de ces métiers. Et ce à un point tel que tous les  chefs de projet ne pourront pas ou n’auront pas envie de devenir scrum master. Il faudra donc créer ces nouveaux spécialistes de ces métiers, ce qui nous amène à la deuxième session que je recommande.

Ayant découvert récemment l'institut agile (cf mon billet précédent) j’ai recherché un peu plus d’informations à son sujet et je suis tombé en début de semaine sur un podcast sur Visual Studio Talk Show où Laurent Bossavit le créateur de l’institut agile, était l’invité. Je vous le conseil vivement et il vous apportera des réponses sur les missions de cet institut.

Pour en revenir à la session, Laurent Bossavit nous livre une partie d’histoire sur l’ingénierie logicielle pour aider à comprendre pourquoi un tel engouement pour les méthodes agiles mais aussi pourquoi leur mauvaise transmission et compréhension pourrait leur être préjudiciable à moyen terme. Si toutefois la présentation d’aujourd’hui n’est pas téléchargeable dans les prochaines semaines, Laurent Bossavit a annoncé qu’il y aurait fin avril, probablement à Paris, une conférence organisée par l’institut agile pour le présenter. Ce sera donc probablement l’occasion pour lui de reparler de ce qu’il a présenté aujourd’hui et pour vous d'aller le rencontrer.

Globalement cet événement était vraiment bien préparé et les sujets couverts étaient intéressants et comme souvent on aimerait pouvoir se dédoubler pour suivre 2 ou 3 sessions positionnées sur le même créneau horaire. Mon seul regret, dommage pour la session « Mode Forfait et Méthode Scrum : Les frères ennemis ? » que je n’ai pas pu suivre car la salle était plus que pleine.

Bonne continuation à toutes et tous.